宏福国际农业是宏福集团农业板块的核心企业，也是中小企业国际合作中心的案例企业。2017年 2月13日和3月31日，国际商务专业硕士生宋芳洲、韩超然、张鑫玉和彭丽红老师再次来到宏福国际农业有限责任公司调研。公司董事长李朝阳、执行总经理周辉、助理杨雅丽热情接待，陪同参观，并参加了座谈讨论。

调研团一到公司就在董事长李朝阳先生的陪同下前去参观番茄生长情况，经过消毒、更衣后进入温室。与2016年7月处于智能温室系统安装调试阶段相比，空旷如野的温室工地，已由寒假期间的青青绿色，变为充满喜气的红色珠帘，大的、中的、小的，晶莹剔透，光鲜亮丽。难以置信的是，10个优质品种中，樱桃番茄最长的竟然结了31个果。李总从品种、育苗、定植、授粉、阳光、温度、湿度、营养、人工作业工种等方面向调研团队介绍，如数家珍、兴致勃勃。

冬春季节，温室温暖如夏，看着来回穿梭的作业员工，看着硕果累累，国商师生和李总一边交流，一边拍照。经过一年多的努力，在经历一个完整的生长周期后，产品的产量达到了设计要求，产品由全球领先的检测鉴定机构SGS公司检验，详细检验了102项都未检出问题。产品仅在试投放当天，8小时销售了2000斤，消费者对于生产过程安全的产品给予高度认可，安全放心已经深入到消费者心中。

国际商务调研团与宏福农业董事长李朝阳先生合影

当然作为中小企业，往往缺乏国际投资与合作经验，特别是在引进优种、设备、控制技术以及国际人才等方面，会遇到很多困难。李总对于宏福国际农业与新西兰投资人以及荷兰农业技术专家合作的困难也不回避，特别是跨文化差异、技术差距给企业发展带来的内部摩擦、冲突，应对不当，会付出巨大的代价。有效的风险防范和预案准备，果断及时的风险决策，使宏福农业在国际合作中化解了一个个风险事件。

围绕农业产业的现代化，从政策到落实、从标准到生产规范，李总深有感触，他认为仅仅对生产结果检测虽有必要，但为时已晚，生产过程安全性的监管至关重要。要精心培养专业农业产业工人，严格按照欧盟的生产规范进行生产。打破传统销售模式，缩短中间销售环节，全程跟踪产品从生产区到消费者的餐桌上，让消费者获得更多实惠。

李总陪同调研团师生参观智能温室并作详细介绍

在农业园区建设和智能温室建设规划管理中，如何保证相关配套设施建设协同推进，如何保障农业生产经营者收益稳中有升。李总认为这些问题直接关系到宏福国际农业接下来的二期以及后期工程的推进。目前还只能是摸着石头过河，一步步艰难的探索。

现代农业作为战略产业之一，自身能够辐射多个相关行业。宏福集团高层领导对新型农业在中国的发展充满信心，李朝阳总经理对自己做的这份事业感到无比自豪。他憧憬着通过宏福农业与农产品国际标准的接轨，实现农业产业化的同时，可以利用农业产业链条带动国内上游产业，如农业高新技术行业、水质检测行业、新型农业配套设施行业等相关产业的发展，推动农业生产结构的供给侧改革，从根本上提升农产品品质，提高中国农产品在世界农产品行业中的认可度。

国商调研团通过三次调研，目睹了宏福国际农业的巨大变化，对宏福集团高起点的农业国际化、产业化的战略定位有了较深刻的理解。

国商调研团师生与宏福农业董事长李朝阳先生等人举行座谈讨论会

后续，调研团队将聚焦中小企业引进、消化国际先进技术中的管理难点以及高品质农产品进入餐桌的销售模式，与专业技术人员、销售人员和相关专家进行了深度交流。