为了解供给侧结构性改革背景下浙江义乌中小企业的高质量发展道路，2019年6月19日至6月22日，由经济学院胡霞老师带队，博士研究生李文杰、丁冠淇、盛楚雯，硕士研究生刘晓君、周旭海、陈文君、王玥韵、邓璇、李猛、刘姝妍、刘苏毅、张钰堂共同组成的中国人民大学经济学院国情考察团，一行13人分别对浙江天派针织有限公司、义乌国际商贸城、义乌陆港电商小镇和义乌佛堂古镇进行了实地调研。通过义乌市市委改革办谢沁菲主任和校外导师王胜开老师台前幕后地联系工作以及义乌企业家的大力支持，此次调研得以圆满完成，考察团不仅深入了解了义乌由国内传统小商品市场转型为线上线下聚合发展的国际化市场的“义乌奇迹”，也深刻认识到OEM生产厂商正在发生的质的变化。

6月20日上午9点，考察团一行来到义务国际小商品商贸城。义乌国际商贸城坐落于义乌繁华的稠州路上，是义乌建设国际性商贸城市的标志性建筑、小商品市场的现代化延伸。该商城营业面积达400余万平方米、商位7万余个、从业人员20余万人、日客流量超过20万人次，是国际性的小商品流通、信息、展示中心，是中国最大的小商品出口基地之一。2005年，义乌国际商贸城被联合国、世界银行与摩根士丹利等权威机构评为“全球最大的小商品批发市场”。

国际商贸城由一至五区市场组成，考察团一行参观了其中比较有特色的一区和五区。其中，一区市场（国际商贸城一期工程）于2002年9月建成并投入使用，市场总面积34.2万平方米，设有仓储和餐饮区域，主要经营花类（仿真花）、玩具和饰品配件等；在参观调研时，讲解员认真详细地为考察团成员介绍了一区市场的发展历程、主营商品、经营模式等概况，并耐心解答了师生们所关注的一系列问题。商贸城里处处都贴满了关于诚信的标识及商户认证，考察团从中深切感受到了义乌人诚信经商的精神。

随后考察团乘坐大巴来到了与一区相隔数公里的五区市场。五区市场于2011年5月开业，主要经营进口商品、床上用品、珍珠辅料、汽车用品及配件、酒店用品等产品。讲解员带领考察团参观了一楼占地10万平方米、拥有370余个商位的进口商品城。馆内设有五大经营区，汇集了来自亚欧非、北美洲、南美洲、大洋洲的4.5万余种特色商品。国际商贸城五区市场成功吸收了国际大型商业中心先进的理念，致力于发展成为集购物、旅游、休闲为一体的国际性商务中心，作为中国现代化、国际化水平最高的商品批发交易市场辐射区域、释放能量。同时，自2014年11月18日义乌——马德里中欧班列首发以来，义乌开行的中欧班列出现了“井喷”式发展态势。截至2018年12月7日，义乌开行的中欧班列已往返运行604列，发运4.87万个标箱。其中去程班列发运476列4.1万个标箱，回程班列发运128列7724个标箱，班列累计直接产生进出口贸易额35亿美元以上。义乌中欧班列作为我国“一带一路”早期建设成果，让义乌进一步成为“卖全球”“买全球”的平台。

6月20日下午，考察团在义乌市油脂厂余兴忠总经理的陪同下参观了历经千年的佛堂古镇。佛堂古镇以佛堂老街为核心，沿街商铺林立，古建筑风格保存完整，新华剧院是其最鲜明的文化地标。佛堂古镇不但是义乌人不可多得的物质遗产，更是义乌古商业文化的历史根基。佛堂古镇的保护与开发工作既充分考虑了现代社会的人格需求与经济活力，又格外重视建筑格局的延续和文化特色的彰显，实现了古镇的新陈共生、交相辉映。通过余总的耐心介绍，考察团了解到在新型城镇化背景下，正是凭借着“以利用促发展、以发展促保护”的良性循环，佛堂古镇的异质风貌成为了营造商业氛围、推广义乌品牌的一张绝佳名片，也深切感受到了义乌人对历史文化根基的重视与传承。

6月21日上午，考察团赴浙江天派针织有限公司（后简称“天派针织”）开展调研，并受到了天派财务负责人赵黎明总监及董事长助理陈群女士、伍银女士的热情接待。赵黎明总监毫无保留地向考察团介绍了天派针织的发展历程、主营业务及未来规划，并分享了中小企业应对贸易战的方式方法。成立于2009年的天派针织是一家以研发设计和生产无缝内衣系列产品作为其主营业务的全球性企业，现有员工数千名，日产能20余万件以上，产品远销美国、加拿大、英国等海外中高端市场，现已与券商签订上市协议，正式进入IPO流程。企业发展驶入快车道主要得益于2010年开始与以色列知名服装龙头企业Delta Galil搭建了合作桥梁，公司在以色列知名设计师的引领下组建了完整的研发团队，同时自身拥有对产品品质、货期和服务的超高标准，因此天派针织有能力从维密、CK、华歌尔等众多国际大牌处获取源源不断的订单。企业共设6个生产厂区，实现了独立客户和从A到Z环节的独立运营，同时积极响应供给侧结构性改革，牵头数十家中小企业联盟打造国际无缝产业园，通过产业集群抱团释放产能，综合利用有限资源来降低成本，以实现出口型时尚针织产业综合体的企业定位。

原本天派针织的王晋围董事长因突发事故入院而无法亲自会见考察团，但在听完赵总监对天派全面翔实的介绍之后，考察团惊喜地发现王董事长出现在会议室门口，从医院赶来为大家答疑解惑，只因他当时的一句承诺。考察团从创业历程、中美贸易战、品牌战略三个角度和王董事长进行了深入的交流。

首先是创业经历，王董事长从早年的创业经历谈起，回顾了他做塑料袋生意时的艰辛，在金融危机时所窥见的发展机遇以及进入无缝行业的初衷，他认为品质、货期和服务是企业发展的重中之重，一家企业想要走得更长更远，必须要具备核心竞争力和综合发展能力。

其次，对于考察团所关注的中美贸易战和“一带一路”战略，王董事长也分享了他的独到见解。在中美贸易战的国际环境下，作为一般贸易型企业的天派针织1-5月间在美国市场仍然实现了同比增长。为进一步化解风险，企业一方面与运营成功的国内品牌进行供应链关联从而扩大内销比例，另一方面计划在埃及和埃塞俄比亚等国建立加工基地以深度融入“一带一路”建设。王董事长坚信，贸易战对于企业来说是一个准备开跑的机遇，是企业后续增长的奠基时期，而能在中国去产能过程中胜出的一定是具有抗压性和竞争力的企业，因而天派针织也在做自已的五年规划、十年规划。

最后，王董事长分享了自己对于品牌的看法。在传统观念上，贴牌生产企业要做大做强就需要自建品牌延伸产业链、提高产品附加值。王董事长表示天派针织掌握无缝产品生产的核心研发技术，在整个产业链上已经牢牢把握了主动权，在当前背景下天派未开发面向C端的知名品牌并不会影响公司的议价能力和盈利空间，但在未来天派可能采取并购的方式拓展品牌渠道，从而最大限度地利用无形资源、降低可控成本。从王董事长近一小时的讲述中，可领略到其灵敏的商业嗅觉和洞悉全局的战略眼光，同时，他以义为先、诚信踏实、敢闯敢拼的义乌企业家精神也令人深受震撼。

同日下午，考察团在陈助理、伍助理的带领下参观了天派的生产车间。首先来到的是天派的织造车间，令考察团叹为观止的是，车间内几十台大型纺织机器全自动运行，一名员工可同时管理九台机器，一条条丝线汇入机器一端，在另一端便成了一件件成型内衣，并且一台机器每两分钟便可生产一件成型内衣，无须手工拼接，真正做到无缝针织。

紧接着，考察团来到分裁车间和缝制车间。缝制车间占地数百平方米，几百名工人按产品品类被分为不同组别，从缝制、包边、穿扣、套结到成品检，每个工种的工人着异色工装，分工明确、井然有序。每组前方装有产量看板电子屏，滚动显示员工的姓名、负责的工序以及日产量、总产量以及次品率，把对生产效率和产品品质的管控落实到了个人。同时，考察团调研时段恰逢工人休息，工人全体起立跟随音乐整齐地跳舞。陈助理向考察团介绍道：“车间工人每天进行三次质量自检，每次自检大约10分钟，前五分钟工人根据播放的质量标准对自己的产品进行自检，后五分钟工人跳舞放松及时调整状态，劳逸结合既有利于工人身心健康、又能够提高生产效率。”考察团在车间真正地感受到了高端技术与品质管控的紧密结合、工作效率与人文关怀的协调发展，这也是天派得以成为行业领先企业的精髓所在。

在结束对天派针织的调研后，考察团立即奔赴了此次国情考察的最后一站——义乌陆港电商小镇（后简称“陆港小镇”），在这里受到了陆港电子商务园区有限公司陈彦伊总经理和运营经理傅佳燕经理的热情接待。

首先，成员们跟随陆港小镇讲解员参观了小镇的展示馆、党群服务中心以及人才孵化中心，了解了陆港小镇的区位和发展概况。陆港小镇是由义乌国际陆港集团投资建设和管理的一个电子商务全产业链配套、综合服务型的特色小镇，东临国际生产资料市场，西接捷克小镇，南至云驿小镇，北靠航空小镇，拥有得天独厚的区位优势。小镇一期于2016年12月25日正式开园运营，占地99.89亩，拥有完善的商务办公、仓储物流、云数据中心、公寓商超等硬件设施及人才论坛、跨境高峰论坛、品控沙龙、人才培训、政策咨询等特色服务。目前小镇一期招商入驻率已经达到97%，聚集了150多家电商企业，其中24家为年销售额过亿的骨干电商，另有27家年销售额在5000万至1亿之间。为解决电商企业仓储问题，陆港小镇修建了配套仓储设施——云仓一号，占地62亩，建筑面积近9万平方米，出租率已经达到100%。运营至今，陆港小镇已获评浙江省AAAAA级电子商务产业基地、浙江省级电子商务示范基地、浙江省小微企业集聚发展“十大优秀平台”、浙江省级众创中心等多项荣誉，成为全国电商产业发展高地。

在成员们对小镇有了初步了解之后，陈总和傅主任与考察团成员进行了座谈会，陈总和傅主任将小镇的成功总结成为四个方面。

第一，严格的招商制度。陆港小镇定位于发展电子商务全产业链，因此招引的企业主要是电商、电商服务商及电商产业链相关的企业。招商时坚持眼见为实，在签订合同之前，小镇方面会先对企业的产品、主要服务内容以及销售额等资质进行审核，审核通过方可入驻。小镇还为已入驻企业制定了一系列经营考核和日常考核制度，若出现经营不善或违纪违法现象，将取消企业享受优惠政策的资格，严重时可以直接清退，以此来规范企业行为、维持园区的良好秩序；

第二，突出的物流优势。一方面，义乌国内国际货运体系发达，国内公路货运基本实现重要城市全覆盖，跨境出口通道也比较健全；另一方面，义乌众多物流公司的激烈竞争使得当地物流价格远低于全国和浙江的平均水平，这些优势成为吸引电商入驻义乌的重要砝码。除了义乌传统的物流优势外，陆港小镇也在不断探索适配义乌小商品企业的新型智能物流系统，以便解决义乌普遍存在的仓储场地紧张、人工和场地成本攀升的问题，进一步为进驻小镇的电商打造仓储物流方面的比较优势；

第三，坚持党建引领。在党群服务中心，陆港小镇新颖、周到的党政服务给考察团成员们留下了深刻印象。小镇坚持党建引领，独创“红色八微矩阵”党建模型，通过区块链接的方式使微服务、微家园、微书屋、微课堂、微阵地、微平台、微公益、微品牌八个“微矩阵”相互衔接形成闭环，与政府宏观层面的服务形成互补，于小于微为企业和员工提供细致服务，形成了独具特色的党建品牌；

第四，对人才的重视。小镇高度重视人才培育，除了在小镇设置人才孵化中心外，小镇党委还积极带领入驻企业主动对接高校和一些政府培训机构，向入驻企业不断输送专业人才，目前已有50多家企业在小镇的招聘平台上发布了招聘信息，且有20多所高校与小镇签订协议合作举办人才招聘活动。在访谈的最后，陈总还与考察团分享了陆港小镇内一些优秀电商企业的案例，帮助成员们更加直观地感受小镇内企业独具特色的经营模式与发展理念。

通过此次对陆港小镇的探访，考察团成员们惊叹于义乌电商产业发展之迅猛，对电商及产业园这类新业态的运行模式、发展优势及其面临的现实问题也有了更加深入的了解。

习近平总书记曾将义乌经验总结为“莫名其妙”“无中生有”“无奇不有”“点石成金”，每一个义乌人也都自豪地说“只有你想不到的商品，没有义乌没有的商品”。改革开放四十年，从手摇拨浪鼓走街串巷的敲糖换鸡毛，到如今万商云集的国际性小商品集散中心，义乌走出了史诗般的征途。政府兴商建市、企业敢为人先，考察团在有限的时间里感受到了义乌无限迸发的能量。尽管中美贸易战僵持不下，但义乌已经在供给侧结构性改革和“一带一路”战略的引领下实现了“买全球卖全球”的关键性转变，考察团会持续关注义乌的改革发展、跟进调研企业的相关动态，相信义乌会继续书写“鸡毛飞上天”的时代篇章!

供稿：胡霞 编辑：杨菲 核稿：陆美贺