7月15日，中国人民大学彭丽红老师带领的中小企业国际合作案例中心调研团队前往北京大兴区庞各庄东正农业，对北京宏福集团旗下的东正农业的专业化，规模化，国际化的农业发展进行实地考察。国际商务专业硕士李星辉，王宇慧，宋芳洲，世界经济专业硕士徐黎一同前往。

东正农业温室外景

在李朝阳总经理和农业大学毕业生张亚丽的带领下，调研团队参观东正农业新建大棚内的西红柿种植基地，电子核心操作间，带有大淋浴间的员工休息室，机械锅炉房等等与国际接轨的农业设施。农民们进入温室前，要先进行沐浴消毒。很多自动化的设备完全不用人力控制，每个温室平均25人左右。农民进入温室工作8个小时，分成四个时间模块，符合国际对劳工的工作要求。温室里有就餐、聊天和休息的地方。李总说，他要改变一直以来人民心中农民的形象：全是自动操作的技术农民，没有体力劳动，实现干干净净的上班。

大棚内部设备室

东正农业公司引进国外专家，实现种植技术的提升，实现温室管控和科学的生产规范，实现农业的高产高效，优质和安全。目前五万平米温室投资共1.3亿，加上园区建设总投资将近2亿，总体完工的总投资应该在15亿左右，总体建设时间计划大概要三年。

温室种植处实景

在会议室里，李朝阳总经理介绍了开展东正农业业务的初衷。第一是填补市场上真正得到认证的安全食品的真空。中国农业的产品处于供给相对饱和状态，大的城市或者二三线城市都处于这个状态。但是真正的绿色的，安全的产品很少。而有机，绿色和安全的定义又不同。北京不主张在市内搞农业但是又有农业需求。所以集团自身看好国内农业转型期温室农业项目的发展。第二是因为中国农业规模化，专业化的生产方式能带来社会和经济效益。中国没有从大田到经济作物一个专业化的规模化的设置，现在发展的都是农村庄园式的都市农业，做温室的都变成了观光农业。温室的成功包括两个方面，一是品质能不能让消费者认可，二是能不能达到温室生产应该达到的的产量。做设施农业中国可能已经有近10家，大家都看出来了商业利益，但是能不能产生效益是很大的问号，销售环节始终是个秘密。比如小汤山温室农业就很尴尬。长出的西红柿宁可倒掉，也不卖一个很低的价格。

调研团队与李朝阳总经理交流

李总谈到，现在公司面临着几大问题。首先就是规范农业用地和工业用地。现在这片地是农业用地。高效化技术化种植农业就不算农业用地了？但是我们的厂房卫星定位中只能看到温室的彩光架。这一部分必须要先得到政府的批准。如果要用工业用地做农业，巨大的成本负担不了。第二大问题就是农业立项。农业项目的基本农田概念制约了农业发展。第三大是农业贷款问题。中国农业产业投资这块国家政策倾斜的不明确。第四就是安全的认证问题。现在中国的安全标准国外不信，中国人自己也不信。东正农业公司委托新西兰一个国际知名的机构来对公司进行ASURE检测监管，保证产品的安全，这是国内第一个做到专业化和规模化的，从安全纯净到高产高效的生产案例。

投资农业板块，就是在设施规模化，专业化上，在食品安全上，品质上，高产高效上实现国际接轨。2016年G20峰会讨论会上，全球农业当前面临的最大的挑战就是粮食安全及可持续发展问题。东正农业的发展方向，能够适当地解决目前中国农业遇到的产业技术上的压力。中国的农牧企业家以国际化的视野、全球系统化的思维、国际国内一体化的战略来尽早布局。东正农业一旦成功，就是中国农业发展的里程碑，将大力促进中国农业跟上世界的步伐，快速蝶变与升级。