2018年10月31日至11月3日，由中国人民大学经济学院胡霞教授、胡曙光副教授、章艳红副教授和外聘导师王胜开博士带领国际商务专业硕士陈文君、翁智妍、朱易寒和卓珊组成的调研团队前往浙江义乌进行调研。此次调研对象包括义乌市六家中小企业，义乌市市委改革办谢沁菲副主任和金科陪同调研。

10月31日晚，义乌市市委改革办徐剑副主任、谢沁菲副主任、金科与调研团见面并进行了交流，胡霞教授向徐剑副主任介绍了中小企业国际合作案例中心及国际商务硕士项目，并赠送给市委改革办相关的资料。随后调研团与徐剑副主任就义乌中小企业相关情况进行了深入探讨。徐剑副主任指出，义乌是共享式的国际贸易服务平台，义乌的企业都是依靠市场，先有市场再有企业，调研团去调研的企业虽然不是什么高精尖的企业，但都是义乌最有特色的企业。徐副主任还给调研团讲述了整个义乌小商品市场的发展历史，他总结义乌的成功说到底就是市场的成功。义乌没有地理上的优势，只有依靠市场才能成功。三十多年以来义乌政府都在坚持办市场，一任接着一任干，“兴商建市”，以商业来带动城市的建设，政府和企业一起努力，这样才能推动市场的发展，最终推动整个义乌经济的腾飞。

11月1日上午，调研团首先拜访了商翔集团。商翔集团是一家集外贸供应链、网络科技、投资置业、金融服务、文化传媒等为一体的跨国集团企业，创办于2006年。董事长助理包新平先生带领整个调研团先参观了商翔集团的办公核心区域，初步了解了企业的主营业务和发展历程。企业发展至今，已经形成了非常完善的管理制度和激励制度，是整个义乌国际贸易代理服务做的最好最大的企业，同时发展了许多别的业务，整个集团分工明确。商翔极其注重党建活动，董事长王文军曾在部队受训，后又在政府工作多年，对于党的精神、党的理念的学习非常看重，认为民营企业也要讲党的建设。

之后董事长王文军先生与调研团举行了座谈会，详细讲解了商翔的红色企业文化建设、专业人才队伍培养及国际贸易发展情况，说明了外向型企业如何紧跟国家政策、适应市场需求，实现国际贸易服务的数字化转型。王文军董事长在座谈会中提到他管理企业的理念是跟着党走的，他利用党治理国家理念来管理企业。王董说，他的整个企业文化就是红色文化，民营企业也要讲政治。每个企业都有其独特的企业文化，但是他认为，还是党的文化最好，应用到企业中来是最符合中国国情的、有特色的，有目标、有信念企业才能走的更远。调研团就商翔的企业运行、文化和王董进行了积极的讨论，大家都对商翔的管理、服务有了更加深入的了解。

11月1日下午，调研团来到了位于义乌国际商贸城五区三楼的货郎先生综合园区。货郎先生起源于1998年“两元百货店”模式，经过近20年的发展，紧紧围绕供应链的建立与深度打造，建立起了以整合义乌小商品以及浙江小商品制造源头，为购物者提供最具性价比产品与优质服务的“综合百货商超模式”。

董事长周建桥先生带领调研团参观了园区的展示货柜，整个园区有四万件展示商品，周董在带领调研团参观时向调研团展示了许多优价高品的商品。周建桥董事长向调研团讲述了自己对于商业的看法，他认为未来商业的发展趋势就是回归商业的本质，而商业的本质就是商品，是让消费者能够买到优价高品的商品，而货郎先生就是在做这样一件事。很多人认为电商某天将取代全部线下的市场，但周董不这么认为，电商归根结底也是卖商品，借助电商的平台卖出了更多的商品才是电商发展迅速的原因，但如果线下能把这件事做的更好，那么线下的门店也会迅速扩张。

（调研团与货郎先生董事长合影）

在参观完整个展厅后，周董与调研团一起进行了深入的交流。周董在交流中再次提到货郎先生能成功的原因就是对于商品本身的重视，在国内，像货郎先生这样的商业模式较少，这种模式下供应链前端、终端都要进行管理，让商品以更快更低的价格送到消费者手中。在座谈会中调研团了解到，货郎先生最主要的优势在于它自己解决了物流问题，公司在全国进行了比较先进的物流网络布局，更加高效。在公司与时俱进的同时，管理者周董也在与时俱进，他分别在北大和港大学习，学回来先进的项目管理、风险管理、后勤、物流、采购等多方面的知识，他认为好的商品在哪里都畅销，但问题在于渠道，怎样让消费者知道，就好比现在如何利用“一带一路”战略来让货郎先生走出去，辐射国外市场，将内贸延伸到外贸。

在调研完货郎先生后，调研团一行人来到了爱的饰品配件商行。爱的饰品配件是一家集开发、制造、销售为一体化的生产型企业，是饰品行业中迅速崛起，令人瞩目的一支新锐力量。爱的饰品配件始建于2006年，目前公司厂房面积达26000余平方，员工200多人，是中国珠宝玉石首饰行业协会理事企业，浙江省饰品行业协会常务副会长企业。

（调研团参观爱的饰品配件商行）

总经理金绍四与调研团一行人举行了座谈会，他向调研团介绍了饰品行业发展的历史和自己创业的经历。金总先讲述了饰品生产行业的历史，经历了从时尚行业发达的欧洲转移到劳动力相对较便宜的亚洲后，饰品行业转移到了具有强大劳动力优势的义乌，劳动力成本对饰品行业的发展几乎起着决定性作用。在义乌的饰品行业发展起步10多年后，金总才来到义乌进入这个行业，虽然进入行业非常晚，但爱的饰品取得了迅速的发展，这样的结果与金总管理公司的理念分不开。金总提到，做生意一定要做好企业文化，爱的饰品做的其实是客户和供应商之间的桥梁，服务一定要做好，信誉非常重要，在这样的情况下，尽管爱的饰品提供的并不是最便宜的商品，但来自全世界各地的客户都愿意同金总做生意。金总认为客户是致富的源泉，没有好的客户那么有再好的产品也没用，要做到对待客户零距离，走进客户的心里。金总还提到了现阶段爱的饰品遇到的两个最大的问题，一是内销实体市场全部萧条，只有五年前的10%，二是工厂成本太高，人才大量流失，小的手工作坊对于大工厂的冲击太大。面对这两个问题，金总也采取了很多的办法，调研团也就此和金总进行了更加深入的交流，这次座谈会使得两方都受益良多。

11月1日晚，施文臻副市长和市委改革办陈俊峰主任与调研团见面就调研团此次的调研进展进行了深入的交流。胡霞教授向施文臻副市长介绍了中小企业国际合作案例中心及国际商务专业硕士项目，并赠与了市长相关的资料和文件。施文臻副市长就此次义务调研之行给了调研团很多指导意见和建议。施副市长提到，调研团进行调研的企业都是很有义乌特色的企业，商翔是做贸易和相关金融产业的；天盟是做中欧班列的唯一一个民营企业，通过货物运输把贸易往来做起来，和中欧连线国家的关系会变的紧密起来；货郎先生是专做内贸的企业。但除了预定调研的企业以外，他还想给调研团介绍一个非常有特色的企业——天派针织有限公司。施副市长介绍道，天派是义乌具有代表性的内衣出口企业，其所做的无缝内衣技术全球领先，天派与以色列的DELTA GALIL公司合作，聘请以色列的设计师，现在发展到客户只需要挑选款式，剩下所有的技术工作、生产工作都由天派进行。在介绍完义乌的特色企业后，施副市长与调研团交流了义乌市场的情况，在交流中双方提出了想要在义乌建立一个实训基地的美好愿景，希望能够有更多的经济学院的师生来到义乌、认识义乌、研究义乌、帮助义乌，将理论与实际相结合起来。

（调研团与义乌市施副市长合影）

11月2日上午，调研团至义乌铁路口岸和义乌市天盟实业投资有限公司参观。首先，调研团参观了浙江省唯一的铁路临时对外开放口岸——义乌铁路口岸。口岸规划占地1616亩，分两个阶段建设，其中，第一阶段已投入运行。义乌铁路口岸是贯彻国家“一带一路”战略的有效载体，是我市落实浙江省“义甬舟开放大通道建设”的战略支点，义乌市城市向西发展的新增长点、陆港物流园区的多式联运示范点、铁路国际集装箱运输重要节点。

随后，天盟公司办公室主任吕红丹开展座谈会，介绍公司主要业务、发展概况及规划。公司主要业务是运营“义新欧”中欧班列，这是国内唯一一条由民营企业运营的中欧班列。自2014年11月以来，公司先后开辟了九条运输线路，其中，“义乌-马德里”线路总里程13052公里，是途径国家最多、里程最长的铁路运输线。“服务一带，辐射一路”，在“一带一路”倡议中勇当先锋，“义新欧”中欧班列的运营大大优化了国际物流运输效率，让贸易更加畅通。未来，公司将进一步扩展业务范围，开辟商务服务、供应链金融等新的业务空间。

（调研团与天盟公司座谈会）

在参观完天盟公司后，调研团一行人参观了义乌市双童日用品有限公司。创建于1994年的义乌市双童日用品有限公司是一家专业从事饮用吸管研发、生产和销售的有限责任公司，产品主要供应国内外流通领域的商场和超市，部分直供国内外连锁餐饮机构的配套使用。是目前全球饮用吸管行业质量好、品种全、高端创新吸管多、市场覆盖面广的吸管生产企业，是当之无愧的“吸管行业领导者”。

在工作人员的带领下，调研团参观了公司的吸管博物馆，馆中陈列的700多种五颜六色、百变多样的吸管让大家惊奇不已。一跟小小的吸管虽然不起眼，但是双童却做到了全球第一，占有全球80%的市场，并掌握全世界近三分之二的吸管专利，把每根只赚几厘钱的吸管做成了年产值上亿元的隐形冠军。不仅如此，双童在几年前就已经意识到塑料制品带来的污染问题，因此研发了以纸浆为原料的可降解吸管，并得到市场认可。

（调研团参观双童集团吸管博物馆）

走进双童的办公区，调研团发现：所有的部门办公区域都高度集中，董事长办公室与各部门员工的办公室之间只用透明玻璃隔开。据工作人员介绍，其主要目的是为了形成开放、平等、高效的办公氛围，让所有员工以解决事务为前提展开工作，大大提升了工作效率。这与双童“组织扁平化、部门互联化、权力随事务转移”的管理理念密不可分。随后，工作人员向调研团介绍了由公司创始人楼仲平亲自设计的废水处理循环利用系统。据了解，这项工程每年能够为公司节省水费支出40多万元。厂区的绿色、环保、节能、高效的设计理念给调研团队留下了深刻的印象。

11月2日下午，调研团来到了浙江天派针织有限公司。天派公司于2009年成立，主要研发设计并生产无缝内衣、无缝衣物等多种无缝产品，短短9年时间已经蜕变成为无缝行业的佼佼者。该公司现有5个厂区、2500多位员工、约550台专业针织设备，日产量已达到25万件，2017年公司销售额达5亿且纳税额达到5千万。

（调研团在天派公司）

天派公司董事长王晋围先生亲自接待了调研团队。王董事长首先向调研团详细介绍了公司的发展历程、主要市场、合作客户等基本情况，并展示了天派公司现下正在研发生产的无缝产品。据王董介绍，天派公司当前与CK、维多利亚的秘密等200多个世界知名品牌达成战略合作，为客户设计产品，其研发设计、技术水平、生产能力等综合实力处在世界无缝工厂前列。王董表示企业成功的核心就在于研发与设计，并要切实为消费者考虑、重视产品品质。随后王董带领调研团参观了天派设计研发中心、生产车间，大家对天派的运营理念、产品优势也有了更加直观的体验，而王董个人的踏实坚持、思维的前瞻性也给调研团师生留下了深刻的印象。

在参观完天派服饰后，调研团一行人来到了义乌创新研究院，同研究院的黄为勇院长和骆旭峰助理研究员举行了座谈会，胡霞老师代表调研团介绍了中小企业国际合作案例中心及国际商务专业硕士项目，并赠与了相关的资料和文件。黄为勇院长先向调研团介绍了创新研究院的创办历史和工作内容，他提到，创新研究院成立时的设想便是为政府决策提供建议，但研究院的工作偏向于学校研究，不仅研究力量薄弱，而且学校智库与政府决策需求有着一定的差距，学校研究为什么，而政府需要的是怎么办，就这一问题，调研团与黄院长进行了深入的交流。调研团也提出想要同义乌形成一个长期性、连贯性的合作，让学生产学结合，同时也会增强研究院的研究力量。黄院长同调研团都希望能找到真正的对于义乌发展有意义的问题并加以解决，从而真正意义上促进义乌的发展。